Portræt af Thomas Bentzen fra byggefirmaet Høgh & Sønberg

Det store banner i firmaets røde farve er til at få øje på, når man kører forbi på Kystvejen i Aarhus. Det blafrer på husfacaden som et synligt udtryk for, at der er sket en markant udvikling for Høgh & Sønberg siden begyndelsen. Og den påstand kan den mangeårige medarbejder Thomas Bentzen skrive under på:

 

-Der er virkelig sket meget i den periode. Tingene er blevet sat i system. Vi er blevet meget større, vi arbejder i specialiserede afdelinger og har bl.a. kørt de nyeste IT-systemer ind og vundet en Gazelle-pris, siger Thomas Bentzen, da Bygge- & Anlægsavisen møder ham en formiddag på firmaets kontorer i det nordlige Aarhus.

 

 

Fra vinduer til storentrepriser
Selv har han en baggrund som VVS’er, men er i dag projektleder i serviceafdelingen i Høgh & Sønberg. Han har fulgt virksomhedens udvikling næsten fra den spæde start i 1998 som et lille foretagende frem til i dag, hvor det er et velorganiseret byggefirma med omkring 90 medarbejdere delt op i tre afdelinger: Storentrepriser, mellementrepriser og serviceafdeling.

En af virksomhedens forcer er netop de erfarne projektledere, der styrer byggeprocessen med egne faggrupper af håndværkere, og Høgh & Sønberg er specialister i nye løsninger til byens eksisterende bygninger. Det gælder alt fra mindre vinduesudskiftninger og omfattende, moderne taglejligheder i byens loftsrum til store, komplekse entrepriser.  

-I dag kan vi tage alle opgavetyper og -størrelser ind, og vi dækker alle faggrupper fra VVS’ere til tømrere, murere, malere og elektrikere. Jeg har hovedsageligt med private kunder at gøre med min egen gruppe, men vi har også udbud, licitationer og opgaver for f.eks. kommuner og boligforeninger. Men uanset hvad er tonen stadig den samme. Vi hjælper hinanden på kryds og tværs, og mange i min gruppe har været her i rigtig mange år, fortæller Thomas Bentzen.

Fulgt med tiden
Firmaet begyndte oprindelig som partnerskabet Høgh & Rousing, der ansatte håndværkere til renovering af egne ejendomme og bl.a. specialiserede sig i at lave taglejligheder i Aarhus. Siden er der sket en stor udvikling, som især eskalerede, da Jonas Søndberg blev ansat som direktør og firmaet trådte ind på nye områder og satte tingene i system i det nuværende Høgh & Sønberg, hvor Mads Høgh og Jonas Sønberg ejer virksomheden 50/50.

-Vi fik bl.a. gang i samarbejder med Aarhus Kommune og arkitekterne. Vi er blevet delt op i afdelinger, har fået nye koordinationsværktøjer og kørt nye systemer ind såsom bl.a. iKontrol, så man kan have en tablet med på byggepladsen og hele tiden har det opdaterede projekt, hvor informationerne kan deles.

-Kvalitet har vel altid været vigtig. Også dengang. Men i dag har vi har meget store og komplekse entrepriser, og det betyder også, at der kræves rigtig meget kvalitetsarbejde nu – hver gang, siger Thomas Bentzen.

Det bedste talerør
Han peger på, at en af firmaets styrker er den særlige omgangstone, der stadig hersker den dag i dag, og ikke mindst at der konsekvent er en solid kvalitetssikring af alle opgaver fra start til slut i en nu langt mere systematiseret byggeproces:

-Vi og jeg går meget op i, at det virkelig er kvalitet, vi afleverer. Hele opgaven skal være af sammenhængende kvalitet. Vi skal huske, at de private kunder er vores talerør. Jeg plejer at sige, at den bedste reklame er de private kunder. Det er dem, der taler og kan sprede ordet. Selv om der måske har været problemer undervejs i et projekt, så skal vi køre det helt i mål hver gang og have en god smag i munden bagefter. Jeg forlader ikke et projekt, før det er helt i orden, siger Thomas Bentzen.

 

 

 

Værn om værdierne og størrelsen
-Det er godt at være her, også selv om vi er blevet større, og alle selvfølgelig kendte hinanden bedre førhen. Vi holder f.eks. fire arrangementer for alle hvert år, og man kan altid efterspørge et relevant kursus, der kan opkvalificere én. Her er et godt sammenhold, og det er jo ikke uden grund, at jeg har været her i 20 år, siger Thomas Bentzen med et smil.

Høgh & Sønberg er gået fra at være en lille håndværkervirksomhed til et af de større byggefirmaer, men værner fortsat om grundværdierne. Og ifølge Thomas Bentzen er det også planen for årene, der kommer:

-Jeg tror ikke, vi er så mange flere om 5-10 år. Det kan godt blive for stort og upersonligt. 90-100 mand er en god størrelse, når man har en struktur med tre afdelinger og en leder for hver. Vi skal værne om navnet, og kvaliteten af arbejdet og den tætte dialog med kunderne er vigtig, afrunder Thomas Bentzen og vender igen tilbage til kernen i virksomhedskulturen:

- Ingen her er for fine til noget. Vi hjælper hinanden på kryds og tværs, og sådan tror jeg egentlig, det skal blive ved med at være.