Trekantens El Teknik: Hele familien skal være glad for fars arbejde

 

Jesper Warming

Da Jesper Warming og Stig Madseen i 2018 sagde deres job op, og etablerede Trekantens El Teknik ApS, skulle det ske med Ordentlighed, Stolthed og Vilje som ledestjerner. Man ville som det helt grundlæggende se kunderne som samarbejdspartnere, man ville overholde aftaler, og man ville være rimelige med priserne.

I dag fire år senere må man sige, at opskriften har båret frugt.

Virksomheden er ikke bare vokset med ekspresfart, så man i dag har 93 ansatte. I 2020 snuppede man også prisen som årets elinstallatør og året efter prisen for bedste arbejdsmiljø. Dertil kommer, at man får masser af fine karakterer på anmeld-haandvaerker.dk.

 

Det er altså gået rigtig godt - og rigtig stærkt, og derfor er det også en glad og tilfreds Jesper Warming, som Bygge & Anlægsavisen taler med i slutningen af august:

 

- Vi klager bestemt ikke – heller ikke selvom det selvfølgelig har været hårdt. Men vi har så nogenlunde formået at følge med og samtidig overholde de spilleregler, som vi selv har sat op, lyder det.

 

Lidt for meget bureaukrati

Generelt beskriver Jesper Warming de forandringer, der er sket siden 2000, hvor han selv fik sit svendebrev, som positive. Det gælder bl.a. den digitale arbejdsplanlægning og opprioritering af familielivet, så det ikke altid er arbejdet, der kommer først.

Men én ting kunne den 40-årige elinstallatør godt ønske sig lidt mindre af. Det handler om de mange kontrakter, som byggeriets parter præsenterer hinanden for, som følge af urolige tider.

- På det punkt synes jeg, at byggebranchen er blevet lidt hårdere, og at der er lidt mindre tillid mellem parterne, end tidligere. I dag skal du f.eks. garantere, at varerne bliver leveret på et meget specifikt tidspunkt, og at priserne er fastlåste i hele byggeperioden. Det er lidt voldsomt, og vi bliver nogle gange præsenteret for ting, som vi simpelthen er nødt til at sige nej til, siger han.

 

Blomster til konen

Mens det kan være svært at ændre på en udvikling, der næres af epidemier og international uro, er det anderledes overskueligt at håndtere hverdagen internt i Trekantens El Teknik. Her er der selvfølgelig også udfordringer, men de er overkommelige.

F.eks. har der med firmaets hastige vækst været en del overarbejde for firmaets trofaste medarbejdere, og det påvirker i sagens natur deres familier:

- Det er vi meget bevidste om, ikke mindst fordi familielivet i dag er mere helligt, end tidligere. Så når én af vores folk har haft meget overarbejde, sender vi som regel en buket blomster til den bedre halvdel med tak for lån. Eller også sender vi dem ud og spise eller i Legoland på firmaets regning. Det er vores måde at få tingene til at glide på, og samtidig signalere, at vi godt ved, at det påvirker hele familien, siger Jesper Warming.

 

Hjemmefronten er afgørende

Han tilføjer, at det med familien er meget vigtigere, end da han selv blev uddannet for godt 20 år siden:

- Før i tiden kom arbejdet ofte før familien. I dag er det heldigvis omvendt, og det forsøger vi at tilrettelægge efter. Gjorde vi ikke det, ville vi heller ikke have de gode folk, vi har, siger han og tilføjer, at firmaet også arrangerer familiedage, hvor man tager i legeland, eller lejer en tryllekunstner:

- Målet er, at hele familien skal være glade for fars eller mors arbejde. For hvis der ikke er opbakning hjemmefra, går det heller ikke godt på arbejdet. Hjemmefronten er alfa og omega i dag.

Fremtiden er foranderlig

Jesper Warming gætter på, at de store forandringer, der er skyllet ind over dansk byggeri de seneste år, vil fortsætte. Dermed vil omstillingsparathed i endnu højere grad blive et succeskriterium, siger han:

- Jeg tror, det er en betingelse, hvis man vil drive forretning fremover. Hvis ikke det er Corona eller krig, så er det jo et skib, der sidder fast i Suez Kanalen, så vores varer ikke kan komme frem. Verden er på godt og ondt forbundet på en helt anden måde, end før i tiden, og det må vi bare indstille os på, lyder det.

 

Gider ikke, hvis de ikke smiler

Men selvom man har et øje på hver finger, og er i stand til at rykke hurtigt, er det stadig svært at spå om fremtiden, erkender Jesper Warming:

- Hvis du beder mig kikke fem år frem i tiden, så tror jeg stadig, vi har de bedste og de gladeste medarbejdere. Men om der er 50 eller 100 af dem, det aner jeg ikke, det er der simpelthen for meget Vild Vest i byggebranchen til, at jeg tør spå om.

Anderledes konkret kan han derimod være på det personlige plan:

- Det bedste, jeg ved, er jo at se medarbejderne komme glade ind hver morgen. Holder de op med det, så gider jeg heller ikke mere, og Stig har det på samme måde. Så vi gør, hvad vi kan for at skabe den rette atmosfære, og for at opføre os ordentligt både ude og hjemme, smiler Jesper Warming.