Ledelseskompetencer bliver vigtigere på byggepladserne

Byggebranchen mangler ikke kun hænder. Der er i stigende grad også behov for medarbejdere, der kan lede projekter i praksis, koordinere på tværs af fag og sikre fremdrift på byggepladsen.

I september 2025 blev der slået næsten 3.000 stillinger op i byggebranchen, hvilket understreger det fortsatte pres på kapaciteten. Samtidig angiver op mod en tredjedel af virksomhederne, at mangel på arbejdskraft begrænser deres produktion. Det stiller nye krav til håndværkere, som ikke blot skal kunne udføre arbejdet, men også træffe beslutninger, skabe overblik og håndtere komplekse byggeprocesser.

Hos ovenlysvirksomheden Lamilux peger man på, at udviklingen bør afspejles tydeligere i erhvervsuddannelserne, hvor ledelse og koordinering i højere grad bør tænkes ind som en del af håndværksfagene.
 

Fra tømrer til montageleder

Allan Rasmussen, montageleder hos Lamilux, er et eksempel på den udvikling. Med en baggrund som tømrer har han bevæget sig fra det udførende arbejde til en rolle med ansvar for, at projekter bliver gennemført sikkert, effektivt og i den aftalte kvalitet.

– Mit første projekt var i Stockholm, og jeg blev kastet direkte ud i det. Der var ikke nogen manual – det handlede bare om at tage ansvar og få det til at fungere. Det er egentlig stadig sådan, jeg arbejder i dag, fortæller Allan Rasmussen i en pressemeddelelse.

Grænsen mellem håndværker og leder bliver dermed mindre tydelig. Der er behov for profiler, der kan bevæge sig mellem praktisk udførelse og overblik over tid, bemanding, kvalitet og samarbejde.

Håndværkere får nye roller

Hvor håndværkere tidligere primært havde fokus på selve udførelsen, stiller branchen i dag krav om bredere kompetencer. Som montageleder står Allan Rasmussen for opstartsmøder, planlægning og koordinering af projekter, samtidig med at han selv deltager aktivt i monteringen.

Rollen kræver teknisk indsigt, overblik og evnen til at lede mennesker i en hverdag, hvor tidsplaner, bemanding og rammer kan ændre sig hurtigt.

– Når behovet opstår, hyrer jeg lidt ekstra mandskab ind til at støtte vores hold af montører og står for oplæringen, så kvaliteten fastholdes på tværs af nye og erfarne på holdet. Det stiller krav til både mine kommunikations- og ledelsesevner, men også til evnen til hurtigt at skabe struktur i en hverdag, hvor rammerne kan ændre sig fra dag til dag, siger Allan Rasmussen.

– Man skal kunne mere end sit håndværk i dag. Det handler om at få folk til at spille sammen og sikre, at alle ved, hvad de skal – ellers går det galt, forklarer han og fortsætter:

– Det viser med al tydelighed kompleksiteten i arbejdet i byggeriet og understreger, at det ikke giver mening at opdele branchen i “kloge hænder” og “kloge hoveder”. Håndværkerne rummer begge dele, og det er afgørende for at kunne lede komplekse processer og projekter.

Bindeled mellem kunde, kolleger og projekt

Moderne byggeprojekter er blevet mere komplekse. Tidsplanerne er strammere, kravene til kvalitet højere, og der er ofte flere aktører involveret i hvert projekt. Det øger behovet for stærke profiler på pladsen, som kan holde overblikket og sikre fremdrift.

– Min rolle er at være bindeled og problemløser, den som både mine kollegaer og vores kunder går til, når udfordringer opstår. Jeg er med fra de første møder til den sidste montage og har samtidig ansvar for at sikre både fremdrift, kvalitet og samarbejde undervejs. Rollen kræver ikke kun faglighed, men også evnen til at bevare roen og finde løsninger, når tingene ikke går som planlagt, fortæller Allan Rasmussen.

Han peger på, at ansvar og beslutningskraft er afgørende, når projekterne møder uforudsete udfordringer.

– Der opstår altid udfordringer på et projekt – det vigtigste er, at nogen tager ansvar og får det løst. Det er i virkeligheden det, min rolle handler om.

Behovet for både flere faglærte og stærkere ledelseskompetencer bliver stadig tydeligere i byggeriet. Det stiller krav til medarbejdere, der kan håndtere både praktiske opgaver og koordineringen af komplekse byggeprocesser.

 

Læs mere om uddannelse og rekruttering i bygge- og anlægsbranchen