<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://dc.ads.linkedin.com/collect/?pid=364418&amp;fmt=gif">
billede1 (002)
Annonce

Betoncentralen i Nuuk fylder 60 og vil være endnu grønnere

  • Nordatlantisk Byggeri
  • 2022-03-29
  • | Af Frank Ulstrup

    Stigende efterspørgsel får ikke bare Betoncentralen i Nuuk til at producere mere beton. Virksomheden, der fylder 60 til sommer, vil også gøre det grønnere og samtidig engagere sig mere i lokalsamfundet

    Betoncentralen i Nuuk har siden 1962 produceret store mængder beton og skærve-produkter til bygge- og anlægsbranchen i Grønland. Men med lufthavnsbyggeriet i Nuuk, slog produktionen sidste år alle rekorder med hele 24.000 m3.

    Sammenlignet med en normal årlig produktion på mellem 10.000 og 15.000 m3, er det en ganske betragtelig fremgang, der har krævet investeringer for 16 mio. kr., fortæller direktør Knud Erik Mogensen:

    - Vi har bl.a. investeret i tre nye betonkanoner – heraf to med udlæggerbånd. Dertil kommer en ny eldrevet hovedknuser samt et antal gravemaskiner og lad-lastbiler til vores stenbrud. Så vi har bestemt gjort, hvad vi kunne for at følge med efterspørgslen, smiler han og tilføjer, at man også har udvidet medarbejderstaben fra 12 til 18 mand.

     

    web-betoncentralen_vh22804 (002)



    Selvfølgelig kan vi blive bedre

    Men mere beton og et forestående 60-års jubilæum til sommer, er ikke de eneste begivenheder, som medarbejderne og deres direktør kan se frem til. Både den grønne dagsorden og et større socialt engagement banker nemlig også på døren, fortæller Knud Erik Mogensen:

    - Jeg skal være den første til at indrømme, at beton er et forholdsvist energikrævende produkt. Trods det har vi egentlig altid haft en nogenlunde god samvittighed, fordi vi får al vores strøm fra Buksefjordens Vandkraftværk. Men det betyder jo ikke, at vi ikke kan blive endnu bedre. Selvfølgelig kan vi det, siger han og fortsætter:

    - Af samme grund deltog vi sidste år i Grønlands Erhvervs bæredygtigheds-kursus, IPUK. Det gav os ret meget blod på tanden, og vi har siden da valgt at arbejde med FN verdensmål 3,9 og 12, ligesom vi har fået et eksternt firma til at undersøge, hvor vi står lige nu.


    Med det sidste mener han, at det eksterne firma skal analysere Betoncentralens indvirkning på klima og miljø, og derefter pege på fornuftige indsatsområder:

    - Pointen er, at vi gerne vil gøre mere, men at vi er nødt til at vide, hvor vi står i dag. Vi skal selvfølgelig lægge indsatsen der, hvor det batter mest, siger Knud Erik Mogensen og nævner at virksomheden i forvejen har en ”nulspilds-politik”.


    Det betyder bl.a., at man genanvender betonrester fra byggepladser i produktionen af færdigstøbte betonvarer – og at man faktisk har gjort det længe.

    Noget helt nyt er derimod de eksperimenter, som Betoncentralen inden længe skal i gang med. Det drejer sig om brugen af den langt mere CO2-venlige cement – FutureCEM – fra Aalborg Portland:

    - Det er en cement, der resulterer i 30% mindre CO2-udledning, end de traditionelle cementer. Så det er helt sikkert noget, vi ser frem til at komme i gang med, lyder det fra direktøren.




    web-betoncentralen_vh22736 (002)

    Større lokalt engagement

    Med de 60 år, der er gået siden Betoncentralen blev etableret i 1962, er der ikke mange byggerier i Nuuk, som virksomheden ikke har sat sit aftryk på.

    Knud Erik Mogensen peger på, at det kun har kunnet lade sig gøre i kraft af virksomhedens engagerede medarbejdere, gode samarbejdspartnere og ikke mindst en masse trofaste kunder.

    Men det betyder også, siger han, at Betoncentralen føler et vist ansvar for det omgivende samfund, og ikke mindst overfor børnene og de unge.

    Af samme grund har man tidligere ryddet sne og leveret beton til forskellige idrætsklubber, samt sand til mange af byens sandkasser. Det er sket som et slags sponsorat, og den slags – og også mere traditionelle sponsorater - vil man gerne lave flere af i fremtiden, lyder det.

    Og spørger man Knud Erik Mogensen om, hvad der driver ønsket om et større lokalt engagement – og dermed i realiteten flere udgifter, svarer han:

    - Der er en række forskellige årsager. Men et af de væsentligste er, at mange af vores ansatte har små børn. Og hvis vi med vores sponsorater kan gøre hverdagen bare en lille smule bedre for børn og unge, så vil vi betragte det som en succes.

     

    Anbefalede artikler