<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://dc.ads.linkedin.com/collect/?pid=364418&amp;fmt=gif">
Helle Lundsgaard

Helle Lundsgaard ejer og driver maskinstationen Egekærslund A/S sammen med hendes mand Kurt Andersen og beskæftiger omkring 19 ansatte. I år giver blomsterbeplantningen ved hovedbygningen både natur for øjet og natureffekt i ESG-rapporteringen.

Maskinstation høster grønne fordele af ESG-rapport

  • Byggepladsen
  • Materialer og Løsninger
  • Entreprenørmaskiner og Materiel
  • Byggepladsservice og Udlejning
  • Målbar bæredygtighed
  • Kraner, lifte og arbejdsplatforme
  • 2023-10-11

    Brancheforeningen DM&E oplever, at særligt bygherrer og banker, vurderer virksomheders arbejde med bæredygtighed. Hos maskinstationen Egekærslund på Fyn har en ESG-rapport givet bankbonus og et solidt nedslag i dieselforbruget.


    ESG og hvad med det? Både fra EU og dansk side er det et fokus, der vil banke på dørene hos mange virksomheder. Virksomheder skal tage mere ansvar og bidrage til den grønne omstilling. ESG handler om bæredygtig forvaltning af de ressourcer, man har og anvender i virksomheden og i sidste ende hos den enkelte forbruger.

    Maskinstationen Egekærslund A/S på Fyn er en af de første DM&E-virksomheder, der kan stå med en ESG-rapport i hånden.

    Det kom sig af, at indehaver Helle Lundsgaard kigge nærmere på en ordning, hvor man kan få støttekroner til investering i nye, bæredygtige maskiner og energirigtige tiltag, som Erhvervshus Fyn havde rundsendt.

     

    Gps-udstyr barberede overlapskørsel væk

    For at kunne blive en del af ordningen skulle Egekærslund lave en masse beregninger på sit dieselforbrug og analysere, hvor man kunne sætte ind for at få del i miljøstøtte.

    Det var en spændende proces for maskinstation med opgaver i den grønne sektor og hos kommuner. Beregningen førte faktisk ikke til nye maskiner, men i stedet gps-udstyr på virksomhedens mange små traktorer, som fik barberet en masse overlapskørsel væk.

    Det var ikke lige den investering, man først havde tænkt på, fortæller indehaver Helle Lundsgaard:

    - Men det viste sig, at vores dieselforbrug kunne sænkes en masse. Der er ingen formel eller facitliste på, hvordan en ESG-rapport skal se ud. Det gælder om at starte et sted og få nedfældet og analyseret, hvem man er og få sat sig nogle håndgribelige mål, siger hun.
     
    Det betyder f.eks., at Egekærslunds ESG-rapport både har mål for, hvor mange liter diesel de vil forbruge i timen i 2030 og en afrapportering af status. Her er de blandt andet gået fra 14 til 13 liter per time i de sidste to år og vil ned på 10 liter per time i 2030 - altså både en masse sparede kroner oveni bedre miljøpåvirkning.

    GPSMaskinstationen har data for brændstofforbruget og arbejder systematisk for at nedbringe det yderligere frem mod 2030.

     

    Mange gør det jo allerede uden at tænke over det

    I rapporten bliver også talt med antal kvadratmeter vilde blomster, antal elever, kønsdiversitet i bestyrelsen og soliditetsgrad.
     
    - Det handler da en del om klima og miljø, men det er jo meget bredere, og derfor er der også en masse virksomheder, som helt sikkert allerede bidrager og leverer på mange måder uden, at de egentlig tænker over det eller fortæller omverdenen om det, siger hun.

    Der er i dag ingen krav til virksomheder i Egekærslunds størrelse til ESG-rapportering. Større virksomheder møder dog kravene lige om lidt, og derfor kan man som underleverandører blive stillet overfor kædeansvar - og de offentlige myndigheder og andre interessenter begynder i højere grad at spørge til det, lyder analysen. Og reaktionerne er sådan set også konkret handling den anden vej.

     
    - Banken har da givet os nedslag på kassekreditten, fordi de også kan vinge os af som en del af deres kunder med ESG-rapporten i orden, men det er jo også lige så meget en del af vores branding over for omgivelserne og kunderne, siger hun.
     
    Eksempelvis er Odense Kommune en af de store kunder hos Egekærslund. Her mærker man et stigende fokus på bløde parametre, når der skal vælges samarbejdspartner.
     
    - Så det begynder at betyde noget, når vi skal have opgaverne. Landbruget spørger ikke til det, men det kommer jo hos Arla-landmændene, og det tror jeg vil brede sig. Vi gør det også for, at det er sjovere at være medbestemmende på, hvordan man vil udvikle sig, og hvordan man vil tackle kravene til fremtiden end at gøre det på bagkant, siger hun.

    Anbefalede artikler