Forandret kultur tiltrækker tidligere ansatte til entreprenørvirksomhed

Da den 51-årige bygningsingeniør Lennart Lynge Larsen sidste år fik tilbudt et job i MT Højgaard Danmark, vendte han hjem til en virksomhed, som han havde været ansat i 15 år tidligere.

Men det var langt fra den samme virksomhed, han kom tilbage til. Hurtigt oplevede han, at virksomhedskulturen havde ændret sig. Chefernes jakkesæt og laksko fra tidligere var – karikeret sagt ­– erstattet af en ny ledelse, som i dag går mere op i at have en tæt tilknytning til byggepladsen, fortæller Lennart Lynge Larsen.

– Tidligere var lederne sjældent ude på projekterne og kunne sætte sig ind i ens hverdag. I dag er det omvendt. Der er en klar forventning fra ledelsen om, at alle er synlige på projekterne, og at lederne engagerer sig. Det er den store forskel.

Ændringer hos MT Højgaard Danmark har betydet, at et administrativt tungt hovedkontor med mange supportfunktioner nu har færre ansatte og ikke længere styrer arbejdet på projekterne i så høj grad som tidligere, mener Lennart Lynge Larsen.

Han husker tilbage på tiden for 10-15 år siden, hvor meget handlede om at levere data til hovedkontoret. Data, som skulle være nemt for dem at håndtere. Der blev derimod ikke taget meget hensyn til de ansatte på projekterne, hvor tempoet kan være hektisk, og beslutninger skal træffes hurtigt.

– Der var en ubalance i den måde, som tingene blev gjort på, og det var dengang med til at skabe en kløft mellem medarbejderne og ledelsen, fortæller Lennart Lynge Larsen.

Lennart Lynge Larsen

Et vendepunkt

Selvom Lennart Lynge Larsen generelt var glad for sin tid i MT Højgaard Danmark som nyuddannet fra den daværende Ingeniørhøjskole i Ballerup, valgte han i 2011 at søge nye udfordringer. En forfremmelse i en anden virksomhed gjorde, at andre arbejdsopgaver inden for fundering, anlægskonstruktioner og infrastrukturprojekter blev hverdag for ham i de næste mange år.

Imens Lennart Lynge Larsen lærte nyt i branchen både i og uden for Danmark, satte MT Højgaard Danmark omkring år 2021 en ny retning. Organiseringen med et tungt hovedkontor og arbejdsgangene, der fulgte med det, havde ædt strategien, fyringsrunderne afløste hinanden, og regnskaberne talte op igennem 2010’erne for sig selv, som Lennart Lynge Larsen beskriver det.

Skiftet i virksomhedskulturen og opgøret med den hierarkiske organisering tilskriver medarbejderne og iagttagere blandt andre den nyligt afgående topchef Carsten Lund, som sammen med afløseren Niels Holm Mikkelsen, var en del af ledergruppen, som gennemførte ændringerne. Forandringen begyndte Lennart Lynge Larsen så småt at høre om i branchen.

– Jeg fik at vide, at der var sket noget nyt. At man gjorde tingene på en anden måde.

Da en tidligere kollega anbefalede ham at søge tilbage til entreprenørvirksomheden, kunne han se, at der var sket noget nyt med kulturen. Det var afgørende for hans beslutning om en ny karrierevej.

– Siden jeg blev ansat, har jeg for første gang i mit arbejdsliv oplevet værdien i, når vi medarbejdere og kunder kommer først og skaber projekterne. Vi har et fælles mål i stedet for silotænkning. Det mindset har jeg ledt efter og fundet, siger Lennart Lynge Larsen.

Kultur støtter ambitioner med tunneller

Den nye virksomhedskultur medvirkede i 2024 og 2025 til, at i alt 54 tidligere ansatte hos MT Højgaard Danmark er vendt tilbage. Medarbejdere, som ligesom Lennart Lynge Larsen har været væk i nogle år.

– Det har hele tiden ligget i mit baghoved at komme tilbage. Jeg havde nogle gode kollegaer, som jeg er heldig med enten stadig er her eller også er kommet tilbage.

Jobbet, Lennart Lynge Larsen nu varetager, er som områdechef med ansvar for tunnelprojekter. Tunneller er et selvstændigt fagområde hos MT Højgaard Danmark, og han ser frem til de kommende udbud på området i år med M5 metrolinjen – hvorefter 3. Limfjordsforbindelse, Marselistunnellen samt flere nye metroprojekter og skybrudstunneller bliver vigtige for MT Højgaard Danmark at byde sig til på i fremtiden.

Valby Skybrudstunnel

I øjeblikket er Lennart Lynge Larsens afdeling involveret i Valby Skybrudstunnel og Nordhavnstunnellen. Begge anlægsprojekter, som først ventes færdigbygget i 2028 og hvor en sund virksomhedskultur i den grad er vigtigt for at understøtte de faglige mål, mener han.

– Tunnelprojekter strækker sig typisk over flere år end andre typer projekter. Der er ikke så mange udbud på fagområdet, og byggeriet kræver arbejdskraft og tekniske løsninger udefra. Derfor skal vores kollegaer kunne lide at begå sig i et internationalt miljø og være villig til at flytte rundt internt, så man bruger sine kompetencer på flere måder. Derfor rekrutterer vi folk med en bred profil, der er alsidige og kan passe ind i andre fagområder, siger Lennart Lynge Larsen og bemærker i den sammenhæng, at tætte relationer mellem ansatte, ledere og øvrige afdelinger er afgørende, hvor man ikke skal være sig selv nærmest.

– Vi ønsker at være en ledende aktør på markedet for tunneller i Danmark, og vi mener, at vi løfter det teknisk og i dag har fået en samarbejdsfilosofi, som kunderne kan se sig selv i.