Færre arbejdsulykker via gode vaner og den direkte dialog

Når man taler om arbejdsmiljø i byggebranchen, falder samtalen ofte på regler, paragraffer og kontrol. Men for Kemp & Lauritzens Senior Director for QHSE handler sikkerhed om noget helt andet: kultur, adfærd og lederskab.

Hvad er din baggrund?
- Jeg kommer ikke ud af en klassisk byggeplads. Jeg er uddannet navigatør og har sejlet i mere end ti år. Til søs lærer man hurtigt, at sikkerhed ikke er et bilag; det er betingelsen for at komme sikkert i havn. Senere har jeg arbejdet i Kina, USA, Brasilien og det meste af Europa med at bygge projekter og arbejdsmiljøorganisationer op. Det meste ser flot ud på PowerPoint – men kun noget af det virker i virkeligheden. Jeg har brugt meget tid på at gøre den grænseflade mindre: mindre PowerPoint, mere adfærd.

Hvor stort et problem er arbejdsulykker i byggebranchen?
- Arbejdsulykker er fortsat en af branchens mest vedvarende udfordringer. Men udfordringen handler sjældent om ond vilje. Den handler om tempo, forcering og ønsket om at blive færdig, før man rigtig er begyndt.

 

Hvordan opstår ulykker typisk?
- Ulykkerne opstår ofte i grænsefladerne mellem det faglige og rammerne omkring arbejdet. Mange ledere er stærke fagligt, men mangler værktøjer til at sikre, at alt omkring opgaven er på plads.

Er der nogle grundlæggende udfordringer på en byggeplads, som gør det vanskeligt at reducere ulykker markant?
- Der er et uddannelsesmæssigt hul: Mange ledere mangler træning i forberedelse, planlægning og opfølgning. Vaner, tempo og samarbejde styrer hverdagen – og sikkerheden skal ligge lige dér. Ikke i paragraffer på afstand og som et appendiks.

Fortæl om jeres indsats fra 2018–2025
- Da jeg kom til Kemp & Lauritzen, var ambitionen enkel: Arbejdsmiljø skulle være en accelerator for tid, kvalitet og økonomi – ikke en bremseklods. Derfor byggede vi indsatsen op om tre grundlæggende spor.

• Datastyret arbejdsmiljø, så indsatser kan ses og ikke bare føles
• Gør det nemt at gøre det rigtigt – brug Sikker Job Analyse
• Undervisning og træning

 
I forhold til lærlinge – hvorfor er det vigtigt?
- Vi startede dér, hvor vanerne formes. Alle lærlinge – og deres mentorer – trænes i sikker adfærd. Ikke som et flueben, men som en del af håndværket. Lærer man det rigtige tidligt, slipper man for at aflære dårlige vaner senere.

Styrke arbejdsmiljøorganisation – hvordan?
- Vi gjorde arbejdsmiljøorganisationen til det, den skal være: en muskel. Muskler virker kun, når man bruger dem. Vores arbejdsmiljøledere får i stedet for den lovpligtig uddannelse arbejdsmiljøuddannelse den større koordinatoruddannelse, der giver et endnu bedre grundlag for sikkerhedsarbejdet på byggepladserne, ligesom hele arbejdsmiljøorganisation trænes samlet, så vi vokser og lærer i takt.

 

Hvordan skifter man fokus til læringskultur – konkrete eksempler?
- Vi indførte daglige Safety Walks – dialoger mellem ledere og medarbejdere, der handler om det, der virker i praksis. Når en farlig situation opstår, samles de rette personer hurtigt. Formålet er læring, ikke skyld. Hver gang handler det om, hvad vi kan lære, og hvordan vi giver læringen tilbage til organisationen.

Hvilke resultater har I opnået?
- Vi har reduceret vores LTIF fra 36 til 5, og alvorsgraden er faldet. Det er vi stolte af – men ikke tilfredse. Bag hvert tal er der et menneske og en hændelse, der burde være undgået.

Er der positive sideeffekter af det arbejde, du kan pege på?
- Ja!  Nye medarbejdere vælger Kemp & Lauritzen til, fordi de oplever, at sikkerhed tages alvorligt. I en tid med kamp om dygtige folk er det en vigtig konkurrencefordel.

Hvad kan andre entreprenør- og håndværksvirksomheder lære af jeres indsats – lavthængende frugter?
- Tre ting skiller sig ud: arbejdsmiljø som strategisk valg, kommunikation i øjenhøjde og en enkel, praktisk værktøjskasse – især SJA med otte spørgsmål, der giver teknikeren mulighed for at træffe gode valg.

Hvad skal der til for at andre virksomheder også arbejder med det?
- Det kræver mennesker, der kan bringe deres faglighed i spil uden at drukne i bureaukrati. Kultur skabes ikke af skemaer – den skabes af mennesker.

Prøver I at få jeres erfaringer til at komme branchen som helhed til gode?
- Vi deler aktivt vores erfaringer gennem netværk og oplæg. Vi lærer selv hver gang, vi møder andre, der kæmper med de samme udfordringer.

Hvad har været vanskeligst i den her læringsproces?
- Vaner. ”Jeg skal bare lige” er kommentaren, vi hører oftest efter en ulykke. Det er en uvane, vi skal have væk. Daglige dialoger og små forbedringer flytter vaner uden modstand.

Hvad er næste skridt for jer?
- At komme endnu tættere på de små hændelser. De gør sjældent ondt, men rummer stor læring. De bliver ofte overset, fordi risikovilligheden er højere. Kan vi knække koden her, kan vi flytte kulturen markant.

Andre ting at fremhæve?
- En vigtig præcisering: Arbejdsmiljøprofessionelle er rådgivere. Ansvaret ligger altid hos lederen. Når rollefordelingen er tydelig, virker arbejdsmiljøorganisationen. Målet er det samme for hele branchen: At mennesker kan gå på arbejde, gøre sig umage og komme sikkert hjem – og at projekter leveres hurtigere og bedre, fordi sikkerheden er tænkt rigtigt ind fra start. Det er dagligt arbejde. Og det virker.