<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://dc.ads.linkedin.com/collect/?pid=364418&amp;fmt=gif">
0554002d-8b16-48bc-85fb-c81a8414a124

Carl Ras, Foto af anden generation i Carl Ras, Cai Rasmussen (til venstre), sammen med sin søn Gorm Rasmussen, der i snart 15 år har været tredjegenerations ejerleder i Carl Ras.

Carl Ras fylder 90 år og lægger stadig vægt på de familiære værdier

  • Byggeriets udvikling
  • Byggepladsen
  • Virksomhedsnyt
  • Den effektive byggeproces
  • Værktøj
  • 2022-09-02

  • Fra en lille isenkræmmerbutik på Nørrebrogade til 22 engroscentre med mere end 400 medarbejdere. Der er sket meget i familievirksomheden Carl Ras, som i år fylder 90 år.

    Meget er sket gennem årene i Carl Ras, der fra at være en lille værktøjsgrossist med en isenkræmmerbutik på Nørrebrogade i dag består af 22 engroscentre med mere end 400 engagerede medarbejdere.

    Men som familieejet virksomhed gennem tre generationer har de grundlæggende værdier altid været det samme: Medarbejderne skal have det godt på arbejdspladsen, så de på bedste vis kan hjælpe kunderne med at komme godt fra start på byggeopgaver.

     

    6f4848f6-9384-4407-8904-72dadaa20a28Gorm Rasmussen 3.generations ejer af Carl Ras
    44c0c1dc-dafa-4a07-9d9e-d527c2b1a462Gorm Rasmussen og Cai Rasmussen 2.generations ejer af Carl Ras 
     
     



    Fokus på fremtiden med rødder i fortiden er tilgangen i Carl Ras, der vil være markedets specialist inden for engrossalg af værktøj og beslag, og som i 90 år har holdt fast i familiære rødder og værdier.

     

    - Vi har altid haft fokus på at hjælpe hinanden og sammen gå en ekstra mil for kunden. Da jeg var direktør, hjalp jeg for eksempel også til med at ekspedere i den gamle butik i Brønshøj, hvis jeg kunne se, at der stod en kunde og ventede, ligesom jeg gik ned på lageret og hjalp til med at pakke ordrer, hvis det kneb med tiden, fortæller anden generation i Carl Ras, Cai Rasmussen, der i dag er en del af virksomhedens bestyrelse.

     

    For Gorm Rasmussen, der er tredje generations-ejerleder i Carl Ras, er det ligeledes kutyme at komme rundt til alle i Carl Ras for at snakke med både nye og gamle medarbejdere og fornemme stemningen og det store engagement, som fortsat hersker i virksomheden. Og når Cai Rasmussen indimellem lægger sin vej forbi, møder han tidligt ind, så han kan nå rundt og hilse på alle. Et par gange om året besøger de sammen alle Carl Ras’ engroscentre i landet, hvilket altid har været en vigtig prioritet for dem at gøre sammen – også selvom Covid-19 i en periode satte en stopper for det.

     

    - Som familieejet virksomhed har det altid været vigtigt for os at skabe et stærkt fællesskab med plads til alle på tværs af organisationen, hvor vi kender hinanden og har det godt sammen. Det er vores menneskesyn og en forpligtelse, vi har taget på os, fortæller Gorm Rasmussen og tilføjer:

     

    - Det er medarbejderne, der skaber succesen for kunderne og dem, der er vores vigtigste konkurrenceparameter i markedet. Så hvis de har det godt og er glade på arbejdet, har de det bedste fundament for at være imødekommende og yde god service og rådgivning over for kunderne.

     

     

    Tre generationer med hver sit virksomhedssyn

    Selvom Carl Ras har skabt og fastholdt nogle grundlæggende principper og værdier på arbejdspladsen, er den familieejede virksomhed også blevet båret fremad af tre forskellige ejerledere i familien, som – i takt med tiden – har haft hvert deres måde at drive virksomhed på.

     

    Da Carl Rasmussen grundlagde virksomheden i 1932, var det med livrem og seler på. Selvom han af kunder og bekendte gik under navnet ”sømkongen”, var han ifølge sønnen, Cai Rasmussen, en beskeden mand, der ønskede at holde forretningen stabil:

     

    - 2. verdenskrig medførte varemangel, så han var særligt opmærksom på at have råd til materialer til de kunder, han ønskede at satse på, hvilket primært var den daglige håndværker frem for de store firmaer. Han solgte efter mund til mund-metoden, som han mente var den sikreste markedsføring, fortæller Cai Rasmussen om sin far og tilføjer:

     

    - Han var meget velovervejet og tog ingen chancer, så derfor gik forandringen stille fremad.

     

    Cai Rasmussen var uddannet isenkræmmer og tog også en treårig uddannelse på en købmandsskole. Men han kom også til firmaet med en entreprenant tilgang og et ønske om at udvikle forretningen til noget større:

     

    - Jeg besøgte flere af de store kunder med håbet om at skaffe større ordrer til Carl Ras. Min far var meget nervøs, når vi afventede en stor check fra en kunde, og han holdt selv igen med at forsøge sig med større ordrer. Men den nye tilgang betød, at vi blev langt mere synlige som værktøjsspecialist i markedet. Pludselig kunne jeg bestille 13 rundsave i stedet for en enkelt, for de 10 af dem var allerede solgt til store kunder, fortæller han.

     

    aff29264-ef75-4beb-9cfc-77bb06152fbdCai Rasmussen 2.generations ejer af Carl Ras og Gorm Rasmussen 3.generations ejer af Carl Ras
    b943c06f-5b87-41b6-bd25-47e09687da9dCai Rasmussen 2.generations ejer af Carl Ras og Gorm Rasmussen 3.generations ejer af Carl Ras
     
     



    Cai Rasmussens tid som direktør i Carl Ras medførte blandt andet, at virksomheden vækstede fra 2 til 4 engroscentre i hovedstadsområdet og et hovedkontor med centrallager i Herlev samt en udvidelse med 4 yderligere engroscentre i Jylland og på Fyn.

     

    Det virkede naturligt at få sønnen Gorm Rasmussen etableret i virksomheden, da han som 20-årig var i gang med sin uddannelse i Business Administration. Men ligesom sin egen far, havde han også andre interesser for Carl Ras som virksomhed:

     

    - Jeg syntes min far var dygtig til sin faglighed, og han styrede sine medarbejdere med en rimelig og fast hånd. Jeg havde hverken den samme baggrund som isenkræmmer eller faglige finesse for at ekspedere kunder og pakke ordrer. Så jeg havde svært ved at se mig selv i det setup, fortæller Gorm Rasmussen om sin indtræden i virksomheden.

     

    Det førte til, at han efter to år stoppede i Carl Ras og gav sin far den udmelding, at han ikke skulle forvente at se ham igen i firmaet. Men i takt med, at virksomheden vækstede mere og mere, opstod en større interesse for Carl Ras som organisation:

     

    - Jeg bemærkede, at organiseringen ikke voksede i samme takt, som virksomheden vækstede, og min far fik som direktør og leder for alle medarbejdere ikke den hjælp, han burde, da han sad alene med alt lederansvaret for alle medarbejderne, fortæller Gorm Rasmussen og tilføjer:

     

    - Den gang var det fagligheden og flittigheden, der var de drivende kræfter og kriteriet for at blive leder, men dem der var ledere, var ikke nødvendigvis nogen, der havde interesse i at udvikle andre mennesker.

     

    Efter et par år vendte han tilbage til Carl Ras, og i 2008 overtog han så posten som direktør i et ligeværdigt team med Jan Holte Teller, der havde solid erfaring med ledelse fra andre virksomheder.

    Med en ny generation ved roret var det igen tid til forandring. Sammen ønskede de at skabe en ny retning, som involverede alle led i organisationen:

     

    - Ledelsesudvikling, personaleudvikling og medarbejdertrivsel blev en fast del af strategien i vores forretning, og ledelsen blev accelereret ud i alle afdelinger i Carl Ras, fortæller Gorm Rasmussen videre.

     

    Selvom det indbefattede en ny måde at drive virksomhed på, mener Cai Rasmussen i dag, at det var den rigtige beslutning:

     

    - Generationsskiftet blev gjort på det helt rigtige tidspunkt, og jeg er stolt af at se, hvad Gorm har fået skabt som ejerleder for Carl Ras de sidste 15 år. Og så er jeg jo heldig, at jeg stadig kan følge lidt med på sidelinjen.

    Vil styrke positionen som specialisten i branchen

    Gorm Rasmussen og Cai Rasmussen er begge stolte over Carl Ras’ rødder i fortiden, men lægger samtidig ikke skjul på, at de kigger fremad med fælles ambitioner for virksomheden:

     

    - Vi ønsker at opretholde vores stærke virksomhedskultur og arbejder målrettet på at styrke vores position som specialist i en branche, der er under kraftig forandring, siger Gorm Rasmussen og tilføjer:

     

    - Derfor udvikler vi løbende på digitale løsninger samt leverings- og salgskoncepter, som giver håndværkerne bedre og hurtigere adgang til vores dybe og brede sortiment. Samtidig er det fortsat vigtigt for os at holde fast i de fysiske relationer og den nærmeste kundeservice.

     

    Cai Rasmussen fortæller afsluttende:

     

    - Kort inden min far døde, sagde han til mig, at han måtte jo indrømme, at det var gået meget godt for Carl Ras. Der er ingen tvivl om, at han havde været utrolig stolt, hvis han kunne se, hvor det lille firma, han grundlagde for 90 år siden, er endt i dag. Det havde han aldrig turde drømme om.

     

    Fakta om Carl Ras

    • 1932: Carl Rasmussen grundlægger ’Carl Rasmussen Værktøj & Beslag’ med første butik på Nørrebrogade
    • 1966: Cai Rasmussen, anden generation og søn af Carl Rasmussen, indtræder i virksomheden
    • 1985: Cai Rasmussen bliver direktør for virksomheden
    • 2004: Gorm Rasmussen, tredje generation og søn af Cai Rasmussen, indtræder i virksomheden
    • 2007: Virksomheden skifter navn til Carl Ras
    • 2008/09: Gorm Rasmussen overtager posten som administrerende direktør i Carl Ras. Sammen med direktør Jan Holte Teller overtager han ledelsen.
    • 2022: Great Place To Work kårer Carl Ras til Danmarks 2. bedste mellemstore arbejdsplads, og Carl Ras vinder specialprisen: ”Danmarks Bedste Arbejdsplads til Inklusion".
    • 2022: Carl Ras fylder 90 år den 1. september

     

     

    Anbefalede artikler