Annonce
Bygherrerådgiver opruster på ledelse og strategi
Med en professionel bestyrelsesformand styrker Brade Consulting ledelsen og skruer op for ambitionerne om at sætte et tydeligere fagligt aftryk på ledelse og styring af store, komplekse projekter.
Brødrene Rasmus og Nickolai Brade etablerede Brade Consulting i 2020 med speciale i ledelse og styring af store, komplekse og tekniske projekter samt bygherrerådgivning. Her kun syv år efter beskæftiger virksomheden 25 rådgivere. Planen er at fortsætte udviklingen frem mod 2030, men ifølge ejerne er målet ikke vækst alene. Ambitionen er at styrke virksomhedens position inden for projektstyring og bygherrerådgivning, samtidig med at den faglige kvalitet og virksomhedens kultur fastholdes.
Ambitionen er, at Brade Consulting skal fortsætte sin udvikling frem mod 2030, men ikke for enhver pris. Virksomheden har aldrig haft som mål at blive størst eller at blive mange alene for vækstens skyld. Men man har et mål om at være blandt de bedste inden for projektstyring og bygherrerådgivning.
I Brade Consulting lægger man vægt på kombinationen af teknisk faglighed, projektledelse og praktisk erfaring som central i arbejdet med komplekse projekter. Rådgiverne skal kunne fungere som et fagligt og kommunikativt bindeled mellem bygherre, projekterende rådgivere og entreprenører gennem projektets forskellige faser.
Henrik Krabbe
Erfaren byggeprofil bliver bestyrelsesformand
Som et led i udviklingen mod 2030 etablerer Brade Consulting derfor en professionel bestyrelse.
– Vi har besluttet at etablere en professionel bestyrelse med en ekstern bestyrelsesformand, der har stor erfaring fra byggebranchen, siger Rasmus Brade.
Valget er faldet på 60-årige Henrik Krabbe, der har mere end 30 års erfaring fra byggebranchen og blandt andet har haft chef- og direktørstillinger hos NCC og A&O Johansen. Han har siden valgt at koncentrere sig om bestyrelsesarbejde, rådgivning og investering.
– Jeg har primært fokus på bestyrelsesarbejde, rådgivning og investering. Det er spændende at arbejde med ambitiøse virksomheder og være med til at styrke deres udvikling. Brade Consulting og jeg blev introduceret for hinanden for et års tid siden, og selv om jeg ikke på det tidspunkt vidste så meget om bygherrerådgivning, var jeg overbevist om, at jeg kunne give en hjælpende hånd i forbindelse med udarbejdelse af en udviklingsstrategi for virksomheden, fortæller Henrik Krabbe.
Kompleksitet øger kravene til bygherrerådgivning
Det seneste år har Brade Consulting arbejdet med at definere strategien. Et af udgangspunkterne er ifølge Henrik Krabbe, at byggeprojekter bliver stadig mere komplekse, mens bygherrer ikke nødvendigvis selv råder over alle de kompetencer, der skal til for at håndtere de tekniske discipliner i et moderne byggeri.
Her har Brade Consulting et klart mål om at varetage rollen som både projektleder og bindeled mellem byggeriets parter.
– Der kan ofte være en forståelseskløft mellem bygherren, rådgiveren og entreprenøren. Bygherren har nogle ambitioner, men kan have svært ved at gennemskue præcist, hvordan projektet kommer i mål. Samtidig kan det nogle gange være svært for entreprenøren og rådgiveren at formidle et let omsætteligt budskab om, hvordan bygherren kommer i mål. Vores fornemmeste opgave er at placere os lige i midten og sørge for at styre projektet på en strategisk måde med præcis kommunikation, siger Nickolai Brade.
Klædt godt på til opgaven
En tættere styring og kommunikation mellem projektets parter skal samtidig være med til at reducere risikoen for konflikter. Ifølge Mediationsinstituttet koster konflikter i den danske byggebranche årligt omkring 2,2 mia. kr.
For Brade Consulting hænger projektledelse og bygherrerådgivning derfor tæt sammen. Rådgiverne skal både have den nødvendige tekniske indsigt og kunne håndtere samarbejdet mellem de forskellige aktører, også når et projekt kommer under pres.
– Derfor går vi ikke blot op i, at vores kolleger har de rette kompetencer. Vi går også op i, at de mentalt er klædt på til opgaven og er i stand til også at løse de udfordringer, hvor tonen måske kan blive lidt skinger. Derfor går vi meget op i en god life-work-balance, hvor der er klare grænser mellem rådgiverens eget liv og arbejde. Det nytter ikke, hvis man møder op stresset eller nedslidt til en opgave, tilføjer Rasmus Brade.
Nyt ledelsesniveau skal fordele ansvaret
Som en del af organisationsudviklingen etablerer Brade Consulting nu et mellemlederniveau. Det skal skabe en tydeligere ledelsesstruktur og fordele ansvar og beslutningskraft på flere niveauer i takt med, at virksomheden vokser. Samtidig skal ændringen gøre den daglige drift mindre afhængig af de to ejere og give Rasmus og Nickolai Brade mere tid til blandt andet strategisk udvikling og kunderelationer.
– En af forudsætningerne for vækst er netop at arbejde med de ledelsesniveauer, der er nødvendige. Blandt andet fordi Brade Consulting fremadrettet ligeledes ønsker at øge fokus på de offentlige bygherrer, hvor f.eks. administration og styring af større rammeaftaler er et nyt forretningssegment. Hidtil har det primært været enkeltstående opgaver, der har fyldt ordrebogen, siger Henrik Krabbe.
Dermed bliver større rammeaftaler og offentlige bygherrer et nyt fokusområde ved siden af virksomhedens eksisterende enkeltstående rådgivningsopgaver.
Håndværksbaggrund for den gode rådgivning
Rasmus og Nickolai Brade har selv en håndværksfaglig baggrund. De er uddannet som henholdsvis VVS'er samt energitekniker og klejnsmed og har siden efteruddannet sig inden for ledelse.
Den praktiske baggrund kombineres i virksomheden med rådgivnings- og ledelseskompetencer. Tanken er, at erfaring fra entreprenørsiden kan bidrage til at omsætte bygherrens krav til løsninger, der også fungerer i projektets projekterings- og udførelsesfaser.
– Både min bror og jeg har en meget pragmatisk tilgang til tingene, og et af vores adelsmærker er, at vi altid følger projekterne helt til dørs således, at bygherre ikke får en fornemmelse af, at vi smutter før tid, fordi den næste opgave står og venter. Samtidig går vi meget op i, at vi kan tilbyde vores kolleger de rigtige opgaver og udfordringer. En god løn og en frokostordning gør det ikke alene. Vores medarbejdere skal føle, at der er brug for deres kompetencer, slutter Rasmus og Nickolai Brade.
