Ahern Denmark har fuld fart fremad

snorkel-lift

Selvom Ahern Denmark først blev etableret i februar 2021, bygger virksomheden på mange års erfaring i liftbranchen. Det drejer sig både om erfaring fra forhandleren KH Lift, hvor Ahern Denmark ikke kun overtog salget af Snorkel-lifte, men også deres medarbejdere, og erfaringer fra moderselskabet Ahern International, som har været den primære aktionær af Snorkel siden 2013.

Efter sin etablering har Ahern Denmark desuden overtaget salget af Snorkel-lifte i Norge, og nu, omkring et år senere, er resultatet af deres arbejde begyndt at blive tydeligt.

-Vi overtog fire medarbejdere fra KH Lift d. 1. april sidste år, og til d. 1. april i år ansætter vi nummer 16. Pludselig er vi gået fra en omsætning på 23 millioner kroner som KH Lift i 2020 til en forventelig omsætning på 55 millioner i 2022.

Fortæller direktøren Henrik Skibsted, tidligere regionschef for Snorkel i Skandinavien og Baltikum.

I modsætning til den oprindelige amerikanske gren Ahern Rental, som især er kendt for udlejning af maskiner, har Ahern Denmark fokus på salg, service og reservedele. De sælger primært produkter fra producenten Snorkel, men ikke som det eneste.

Ud over Snorkel-lifte sælger Ahern Denmark trailerlifte fra Denka og fra Euro Lift, lastbillifte fra GSR, dumpere og kompakte teleskoplæssere fra Ausa og minikraner fra Maeda.

Som Skibsted forklarer, er den hidtidige succes især baseret på deres store lager af produkter. Til forskel for andre nyetablerede forhandlere, har Ahern Denmark haft mulighed for at indkøbe store partier, fordi de er støttet af Ahern International.

Det seneste år har der været et stort efterslæb i liftbranchen, hvilket bl.a. skyldes den globale transportkrise, og i dag kan Ahern Denmark mærke, at deres strategi har været god. Allerede i februar 2022 har de indhentet mere end dobbelt så mange ordrer i Danmark og Norge, end de gjorde hele sidste år.

 

Grønne ambitioner

Med den store fremgang har Ahern Denmark fået blod på tanden. For fremtiden har de ambitioner om at opskalere ved at uddanne nye medarbejdere internt og ved at udvide produktkataloget, som desuden skal kunne tilgås via en webshop. Disse mål er en vigtig del af fremtidsplanen, forklarer Skibsted:

- Vi skal sikre os, at vi er gode til at skaffe reservedele til populationen af maskiner, som er solgt i Danmark igennem de sidste 25 år. Det gør vi bl.a. ved at ansætte folk, som har en viden og en baggrund inden for branchen.

At forlænge eksisterende maskiners levetid er til gengæld ikke det eneste grønne tiltag, som Ahern Denmark har fokus på. På nuværende tidspunkt sælger de desuden 11 forskellige terrængående lifte fra Snorkel med litium-batterier.

- Jeg kan se, at viljen til den grønne omstilling er stødt stigende. Hos Ahern Denmark ser vi et voldsomt behov for at bidrage til den nødvendige udvikling, så vi kommer af med de fossildrevne maskiner.

Selvom deres kunder har haft bekymringer, om de eldrevne produkter kan holde en hel arbejdsdag, forsikrer Skibsted, at maskinerne sagtens kan leve op til standarten. For selvom føreren måske arbejder i otte timer, er liften måske kun i brug i fem.

For fremtiden håber Skibsted, at produkterne kan gøres endnu mere tilgængelige ved at have ladestandere på byggepladsen, ligesom man i dag har dieseltanke. På den måde vil det også være muligt at lade liftene op i frokostpausen.

Det er tydeligt at høre, at den stigende efterspørgsel på grønnere løsninger taler ind i Ahern Denmarks profil og ikke mindst, at omstillingen taler ind i deres ambitioner om at blive ved med at udvikle sig og vokse.