Unge anlægsgartnere mistrives – hvad hjælper?
Mere end hver fjerde anlægsgartnerlæring stopper uddannelsen, og mange unge melder om mistrivsel. Et treårigt projekt ledet af Cabi har givet anlægsgartnervirksomheder værktøjer til at bremse udviklingen.
12 anlægsgartnervirksomheder er med i projektet ”Styrket trivsel blandt unge anlægsgartnere og deres virksomheder”, som gik i gang i 2024 og løber til 2027. Fokus har været på unge lærlinge i anlægsgartnerbranchen og deres virksomheder, hvor man har arbejdet med konkrete tiltag, der modvirker mistrivsel og frafald hos unge lærlinge. Ifølge Birgitte Poulsen, projektleder og chefkonsulent i Cabi begynder der at komme positive tilbagemeldinger fra de medvirkende virksomheder.
– For én af virksomhederne i projektet var det en udfordring at sikre, at alle medarbejdere fik samme info og var opdaterede i en travl hverdag, hvor alle kører ude. Nu har de har fået hjælp til at tage en app i brug, så kommunikationen når ud til alle. Det har styrket sammenholdet og trivslen i hele medarbejdergruppen, fortæller Birgitte Poulsen og fortsætter:
– Vi kan se, at en bedre kommunikation får de unge til at blive. Og det hjælper ikke kun på det faglige, men også relationen til deres kolleger bliver bedre.
Det handler om de små ting
I anlægsgartnervirksomheden Have og Skov var den primære udfordring at sikre en god onboarding af lærlinge og nye medarbejdere. Her har projektet hjulpet til at opbygge en fast struktur og proces for, hvordan de tager imod lærlinge og andre nye kollegaer.
– For at fremme trivslen hos os har vi haft meget dialog og åbenhed om, hvad det er, lærlingen skal den første tid. Vi spørger for eksempel både lærlingen og svenden om, hvordan dagen er gået og fornemmer, om der er god pingpong mellem dem, siger Uffe Klinkby.
Anette Hansen er seniorkonsulent i Cabi og har hjulpet anlægsgartnervirksomhederne i projektet med at sætte gang i initiativer, der kan fremme trivslen.
– Vi har arbejdet med en masse små greb, der har givet mere ro og systematik på arbejdspladserne. Her har lærlingene været vigtige medspillere til at sætte gang i initiativer. Og det har ikke kun kommet lærlingene til gode, men også alle de andre, forklarer Anette Hansen, der fremhæver, at mere systematik og struktur har gjort det lettere for medarbejderne at løse deres opgaver i en travl hverdag. Når alle ved, hvad der skal ske, hvornår og hvem der har ansvaret, så frigiver det energi og skaber klarhed i opgaverne.
– Mange af de virksomheder, vi har arbejdet med, er mindre virksomheder, som på kort tid er vokset fra at være 5 medarbejdere til 20-30 medarbejdere. Det er gået så stærkt, at man ikke har fået bygget den rette struktur i forhold til antallet af medarbejdere, forklarer Anette Hansen og afslutter:
– Vi ved, at arbejdet med at skabe struktur og følge løbende op på medarbejders trivsel, er med til at fastholde medarbejdere.
Hvad kan man selv gøre for stoppe frafald og mistrivsel?
- Fælles arrangementer giver medarbejderne mulighed for at lære hinanden bedre at kende.
- Bruge en app til at samle al kommunikation.
- Lave en håndbog til et godt lærlingeforløb, som er suppleret med videoer.
- Involvere svende i ansættelsessamtalen, så de også er med til at finde ud af, om der er et godt match mellem arbejdsplads og lærlingen.
- Inddrage arbejdsmiljørepræsentant mere i arbejdet med det psykiske arbejdsmiljø, så lederen har en sparringspartner og ikke står med det alene.
- Skabe struktur og systematik på arbejdspladsen. For eksempel få orden i bilerne og lave skilte, så arbejdsredskaber har en fast plads.
Hvordan laver du en god introplan for lærlinge?
Find Cabis skabelon for en god introplan på Sådan tager virksomheden godt imod en ung lærlingSkabelonen indeholder de væsentligste ting, der skal til for at samarbejdet mellem virksomhed og lærling kommer godt fra start.
Fakta om trivselsprojektet
12 anlægsgartnervirksomheder deltager i projektet ”Styrket trivsel blandt unge anlægsgartnere og deres virksomheder”, der løber frem til udgangen af juli 2027. Desuden deltager brancheorganisationen Danske Anlægsgartnere, 3F og 3F Ungdom i Aarhus, Jordbrugets UddannelsesCenter i Aarhus, AMU Nordjylland Sandmoseskolen og ungdomsforsker Mette Lykke Nielsen fra CeFU på AAU.
Videnshuset Cabi leder og udfører projektet, som er støttet af Velliv Foreningen.
Læs flere artikler om lærlinge i den danske bygge- og anlægsbranche
