Fra bøvl til bundlinje: Kan man gøre ESG til god forretning?

For mange små håndværksvirksomheder lyder ESG som endnu en forkortelse, der er landet direkte på mesterkontoret fra en fjern planet befolket af konsulenter, EU-folk og regnearksentusiaster. Og helt ærligt: Det er ikke så sært, hvis nogle får lyst til at stå af, allerede før de er kommet i gang.

For i en mindre virksomhed er der i forvejen nok at se til. Telefonen ringer, folkene skal styres, tilbud skal regnes, kunder skal følges op, og dagens drift stopper ikke, bare fordi verden har opfundet endnu et nyt begreb. Derfor er det helt afgørende, at ESG ikke bliver gjort mere mystisk, tungt eller højtravende, end det behøver at være.

For sandheden er, at ESG i virkeligheden handler om noget, som de fleste ordentlige håndværksvirksomheder allerede kender ud og ind: at bruge ressourcerne fornuftigt, passe på sine medarbejdere, have styr på sin forretning og kunne forklare omverdenen, hvordan man arbejder ansvarligt. Det handler om miljø, mennesker og ledelse. Mere hokus pokus er der faktisk ikke i det.

Problemet opstår først, når alt dette bliver pakket ind i så mange smarte ord, at almindelige virksomheder begynder at tro, at det kun er noget for de store. Men udviklingen i byggeriet går én vej. Kunder, bygherrer, banker og samarbejdspartnere spørger i stigende grad til dokumentation, ansvarlighed og bæredygtighed. Ikke nødvendigvis fordi de vil gøre livet surt for de små virksomheder, men fordi kravene bevæger sig ned gennem hele værdikæden.

Derfor er ESG ikke længere noget, man kan nøjes med at rulle med øjnene af. Det er heller ikke noget, man bør møde med opgivelse. Tværtimod. For når man griber det rigtigt an, kan ESG faktisk blive en måde at få bedre styr på sin forretning.

Det er nemlig ofte først, når man begynder at se på sine data og arbejdsgange, at man for alvor opdager, hvor der er penge at hente. Materialespild, kørsel, energiforbrug, trivsel, sygefravær, planlægning og kvalitet hænger langt tættere sammen, end mange tror. Det, der på papiret ligner dokumentation, viser sig i praksis ofte at være nøglen til bedre overblik, færre fejl og en sundere bundlinje.

Det er også derfor, vi i Dansk Håndværk har arbejdet målrettet på at gøre ESG jordnært og anvendeligt for små og mellemstore virksomheder i bygge- og anlægsbranchen. Vores ambition har ikke været at lave endnu en pæn mappe, der kan stå og samle støv på en hylde. Tværtimod. Vi har ønsket at skabe noget, der kan bruges i virkeligheden af virksomheder, som ikke har tid til varm luft og forkromede modeller.

Resultatet er et frit tilgængeligt værktøjsunivers, hvor virksomheder trin for trin kan arbejde med ESG på en måde, der giver mening i hverdagen. Tanken er enkel: Man skal ikke starte med at kunne det hele. Man skal starte med det, der er overskueligt, relevant og brugbart i ens egen virksomhed. Herfra kan man bygge på.

Det er efter min mening den vigtigste pointe i hele diskussionen. ESG skal ikke være endnu en byrde, som små virksomheder slæber rundt på. Det skal være et redskab til at drive en stærkere forretning, stå bedre i markedet og være på forkant med de krav, der allerede er på vej.

Og mit råd til de mindre virksomheder er enkelt: Lad være med at vente, til kravene vælter ind over jer. Begynd i stedet at bruge det nye værktøj til at skabe overblik over det, I allerede gør godt, og de steder, hvor I med få greb kan løfte både drift, trivsel og konkurrencekraft.