Morten Alsdorf fra NCC, Anders Bundsgaard fra Odico, Torben Dalgaard fra Dalux, Kasper Guldager fra GXN/3XN, Mette Glavind fra Teknologisk Institut og Torben Klitgaard fra BLOXHUB.
Hvordan udnytter vi ny teknologi til at bygge bæredygtigt?
Som den første VIP discussion på åbningsdagen af Building Green messen var direktør i Dansk Byggeri Michael Nielsen ordstyrer for et veloplagt panel, som var samlet til at diskutere koblingen mellem ny teknologi og bæredygtighed.
InnoBYG, BLOXHUB og Teknologisk Institut er gået sammen om at udvikle platformen Build 4.0, der skal gøre det lettere for byggebranchen at dele viden og udvikle innovative samarbejder. Og alle tilstedeværende var enige om, at der er et enormt potentiale i udnyttelse og implementering af nye digitale værktøjer i byggeriet.
Morten Alsdorf, head of VDC fra NCC ser ny teknologi som kernen i alt virksomhedens udviklingsarbejde, og ud at anvende bygningsmodeller og VDC, så bruger man nu droner på NCCs byggepladser. Han fortæller:
- Vi opsamler data på udvalgte byggerier, eksempelvis Dome of Visions, og her kan ny teknologi give os data, som vi ikke har haft før.
I livslang dialog med sin bygning
For Torben Dalgaard, CEO i Dalux, så handler bæredygtighed også om at få mindre spild, når man producerer byggematerialer og bygger, og her kan indsamling af data hjælpe, ligesom brugeradfærd kan ændres den vej.
Dette er Kasper Guldager, senior partner GXN/ direktør i 3XN enig i:
- Først og fremmest så binder teknologien alle parter i byggeriet sammen, da vi kan kommunikere bedre, men jeg ser et kæmpestort potentiale i opsamling af fysiske data, hvor både bygningers indeklima og energiforbrug hele tiden er tilgængelige, ligesom det er muligt at gøre materialer intelligente, så de kan fortælle os ting løbende. Herved kan man have en livslang dialog med sin bygning, ligesom der er overblik over alle anvendte materialer, som kan recirkuleres.
Kasper Guldager er også med i projektet Circle House, som kan opleves på Building Green, hvor 30 virksomheder er gået sammen om at demonstrere, hvordan bæredygtighed kan forenes med et økonomiskperspektiv.
Mette Glavind, direktør for Bygge- og Anlæg på Teknologisk Institut mener, at man ikke må stirre sig blind på mulighederne:
- Der skal altid være fokus på kvalitet i byggeriet. Det handler om at bruge nye teknologier med omtanke, så vi ikke står med en masse fejl ude i fremtiden.
"Byggebranchen er håbløst bagefter"
Anders Bundsgaard, CEO fra Odico mener, det er vigtigt at brede bæredygtighedsbegrebet ud, så man ikke bare ser det som et spørgsmål om at genbruge byggematerialer:
- Der er ingen vej udenom at udnytte teknologien bedre i byggeriet – det er simpelthen den eneste vej. Ellers er det andre uden for branchen, der kommer til at bygge vores huse fremover. Byggebranchen er lidt som Københavns Karetlaug, der jo også havde visse udfordringer, da de første biler begyndte at køre på vejene. Lige nu mangler vi ikke data, før vi kan handle – vi mangler simpelthen risikovillighed. Blandt den gråhårede del af byggebranchen, som immervæk stadig tager beslutningerne, der mangler man modet til at bruge ny teknologi
Michael Nielsen følte sig truffet, og med et smil stillede spørgsmålet videre til panelet: Hvis den danske byggebranche ikke udvikler sig, kommer der så andre og disrupter os?
Torben Klitgaard, direktør for BLOXHUB, har som hovedfokus at understøtte tværfaglighed, og han er enig med Anders Bundsgaard, at der er visse ting, der går for langsomt i bygge- og anlægsbranchen:
- Når vi ser på bilbranchen, så kan enhver mekaniker koble sin laptop til bilen og indsamle data på den måde – og man kunne sagtens forestille sig noget lignende for bygninger. Vi har en måde at snakke om tingene på, hvor vi taler om produktivitet, ligesom vi har gjort i 100 år. Der er en tendens til tunnelsyn, fremfor at tænke holistisk. Hvis man skal ændre noget, så skal man måske aflønne arkitekter alt efter hvor godt, børnene i bygningen lærer? Og hvorfor udnytter man ikke alle entreprenørens erfaringer fra byggeprocessen til at drifte bygninger også – så entreprenøren bliver en serviceleverandør?
Den holdning tilslutter Morten Alsdorf fra NCC sig udfra, at man bygger i 3 år, men drifter bygninger i 100 år, og derfor bør bygningers drift opprioriteres. Torben Klitgaard slutter af:
- Alle i byggeriet har forståelse for, at vi står foran massive ændringer. Og folk er indstillet på at udvikle deres virksomheder, men man er nødt til at gøre noget helt anderledes. Mit yndlingseksempel er Steve Jobs, som ved at introducere iPhonen komplet ødelagde mulighederne for at sælge iPods fremadrettet. Han dræbte et udmærket forretningsområde til fordel for et større. Og den slags mod er nødvendigt.
