Fra tømrerværksted til totalentreprenør – uden at være frontløber

Sommerhus i Blokhus

Da Granly Tømrer- og Snedkerforretning blev stiftet i 1980’erne udenfor Fjerritslev, havde man nok ikke tænkt, at der en dag skulle stå Granly på opgaven med at skifte fliserne i bassinet i svømmehallen på Skansen i Nørresundby. Men udviklingen, der blev snedkereret i gang i det landlige værksted, har vokset støt og i dag håndterer Granly totalentrepriser inden for sommerhuse, boligbyggeri og institutionsbyggeri – og udfører selv både jord, kloak, beton, murer og tømrerarbejde.

Hovedsædet er rykket ind i Fjerritslev by og man har afdelinger i Løgstør og Vestbjerg. I 2025 har man bygget et nyt domicil i Vestbjerg, som man deler med søsterselskabet Granly-Entreprenør, som led i en strategi om at rykke tættere på de større byggeopgaver og tiltrække dygtige medarbejdere.

 

Kvalitet og godt omdømme

For Henrik Holm, der kom til som administrerende direktør og medejer i 2020 i forbindelse med et generationsskifte, står udviklingen på pålidelighed og kvalitet.

- Vores ambition er ikke at blive størst, men at levere byggeri i høj kvalitet. Vi ligger i en geografi, hvor mængden af store byggeopgaver ikke er uendelig stor og vi står stærkest ved at favne forholdsvis bredt, fra de halvstore projekter til at servicere den private parcelhusejer med en vinduesudskiftning eller lignende. Sommerhusbyggeri er så en særlig niche for os, fortæller direktøren.

Bæredygtighed er ikke det kunderne spørger først til, ifølge Henrik Holm, men Granly følger naturligvis udviklingen:

- Flest kunder spørger altså til prisen – ikke om vi kan bygge bæredygtigt. Men vi følger selvfølgelig med. Generelt forsøger vi at tilbyde det, kunderne efterspørger. Tager du den almene sektor, er de ofte underlagt begrænsede rammebeløb og er derfor en smule begrænsede i, hvad de kan lave af ekstravagante tiltag.

På hvad man hos Granly lægger i kvalitetsbyggeri, svarer Henrik:

- For os er kvalitetsbyggeri at løse byggeprojektet rigtig godt inden for de rammer, som sættes, og inden for Bygningsreglementets krav. Det skal også helst være sådan, at når man kører forbi et byggeri, at man er stolt over, at man har været en del af at få det byggeri op at stå.

XL Byg Tømmergaarden i Hune

Organisk vækst

Virksomheden beskæftiger i dag omkring 120 medarbejdere inkl. søsterselskaber.

- Vi tager kun opgaver ind, som vi har kompetencer og kapacitet til. Øget volumen sker typisk i samarbejde med eksterne partnere. Det handler om kontrolleret vækst, understreger Henrik Holm.

En del af opskriften på fastholdelse af dygtige medarbejdere er at tilbyde gode vilkår, f.eks. firmabil og fleksible kørselsordninger – det er særligt vigtigt i en region med længere afstande til byggepladserne, forklarer Henrik Madsen. Samtidig har man fokus på at tiltrække medarbejdere med nøglekompetencer til projekter – eksempelvis træbyggeri, som tømrerne finder fagligt interessant.

At sætte hånden på kogepladen

Henrik Holm kom til fra et job områdedirektør i NCC og gik fra koncern til en mindre virksomhed:

- Beslutningsgangen er jo kortere. Det siger jo nok næsten sig selv. Men ikke ret meget er anderledes, fordi tallene i en byggeopgave går fra 100 millioner til 10 millioner. Det kan godt være, at byggeperioden på de større projekter er en lille smule længere, men de processer, man skal igennem, de er de samme.

Med erfaring fra totalentrepriser og store projekter har han bidraget til at udvide virksomhedens kompetencer – særligt i retning af projektledelse og byggestyring.

- Vi har gennemført en organisk udvikling, hvor vi har bygget ovenpå det, der allerede fungerede, siger han.

Fjerritslev College

Træbyggeri i større omfang

Træ har siden starten været et større omdrejningspunkt i Granlys projekter med mange sommerhusbyggerier. Men flere større projekter begynder at komme til. Et eksempel er ungdomsboligerne ved Fjerritslev College, som er opført som en ren trækonstruktion.

- For 4-5 år siden begyndte vi at have flere større byggerier i rene trækonstruktioner, fortæller Henrik.

Et eksempel er Fjerritslev College, der består af 76 ungdomsboliger i et plan, samlet om to fælleshuse. Et andet projekt er XL-BYG Tømmergaarden i Hune, som også i stor udstrækning er udarbejdet i trækonstruktioner og er bygget efter den frivillige bæredygtighedsklasse.

- Tømmergaarden står jo for salg af trævarer, så et træbyggeri passer ind i deres form, og jeg synes, det er blevet en fantastisk flot tømmerhal, samtidig med at den løser funktioner som byggecenter med håndværkerbutik, hal og logistikområde. 

En nyere milepæl er TrygFondens Familiehus i Gistrup – en opgave vundet i totalentreprisekonkurrence.

- Familiehuset er en opgavetype, vi tidligere ikke har haft adgang til, men som vi nu begynder at blive inviteret ind i. Det er en tillidserklæring – og resultatet af, at vi stille og roligt har opbygget referencer, forklarer Henrik.

Med tiden er det også blevet vigtigere at have kompetencer på styringsdelen. For uanset om det er større byggesager eller de små opgaver er projektledelse og styring blevet hel central

Små skridt, ikke revolutioner

Byggebranchen er under forandring med blandt andet nye krav, men Henrik Holm ser udviklingen som evolution frem for revolution:

- Det kan godt være, at jeg går i min egen verden, men jeg synes, at det er nuancer, der flytter sig. Nye krav i bygningsreglementet og LCA-krav bliver stille og roligt en gængs del af hverdagen. Det handler om at følge med – lidt ad gangen. Vi holder da også øje med ESG-krav, men når nu hele Europa har fundet ud af, hvad lige betyder og kræver, jamen så er det ligesom, det er faldet lidt til ro igen. Vi er ikke frontløbere, men vi holder øje med, hvad der sker, og hvad kunderne efterspørger, siger han.

Samtidig peger han på en strukturel ændring i branchen, hvor det er blevet vanskeligere at drive en mindre virksomhed med 5-25 håndværkere og der bliver færre af de mellemstore virksomheder i Granly-størrelse

-  Dokumentation og papirpengene, som vi kalder det, fylder mere og er man en dygtig tømrer og er rigtig god til at styre nogle tømrersvende, så har du måske ikke lyst at sidde med byggetilladelser og kvalitetssikring. Og det gør det svært at gå ud og lave mindre projekter, om det så er et parcelhus, eller det er fire rækkehus, hvis ikke du tager den styringsdel med. Enten må man styrke sin organisation med byggestyringskompetencer – eller udføre opgaver som underentreprenør.

Klar retning – fleksibel plan

Hvordan fremtiden bliver for Granly, har man ikke en fast plan for, fortæller Henrik:

- Vi har ikke sådan nogle bestemte strategier om, at vi skal bygge sådan og sådan om fem år men retningen er tydelig: Kontrolleret vækst, høj faglighed og langvarige kunderelationer. Vi udvikler forretningen hele tiden. Hvis vi har kompetencer og ressourcer, vokser vi gerne. Har vi ikke det, fokuserer vi på, at bundlinjen står i fornuftigt forhold til toplinjen, siger Henrik Holm og afslutter:

– Vi er ikke de eneste, der kan det, vi gør. Det er vi meget bevidste om. Men vi arbejder for, at kunderne har lyst til at ringe til os igen. Det er i sidste ende det, vi måles på.

Læs flere artikler om træbyggeri