Boligforeningen 3B’s byggeri Generationernes Byhus

Byggebranchen har traditionelt været præget af komplekse udbudsprocesser og konflikter mellem parter. Men erfaringerne fra et strategisk samarbejde mellem boligadministratoren KAB og entreprenørvirksomheden Enemærke & Petersen viser et andet billede. Her har et mangeårigt partnerskab med fælles mål og tillidsbaseret samarbejde medført mere stabile projekter, højere trivsel og færre konflikter.

– Vi ønskede at gøre op med de klassiske modsætningsforhold. Vores partnerskab med Enemærke & Petersen har vist, at gensidig tillid og fælles målsætninger er afgørende for et godt samarbejdsklima, siger Rasmus Jessing, byggedirektør i KAB, i en pressemeddelelse.

 

Konfliktniveauet er tæt på nul

Evalueringer viser, at konfliktniveauet i fælles projekter mellem KAB og Enemærke & Petersen er markant lavere end normalt i branchen – i flere tilfælde stort set ikke eksisterende. Især for beboernære projekter har det givet stor værdi, for her er forventningsafstemning og åben kommunikation særlig vigtig.

– Vi har haft minimale problemer undervejs. Når uenigheder opstår, bliver de typisk håndteret hurtigt og løsningsorienteret af projektlederne. Det gør en stor forskel for både tempo og samarbejdsklima, siger Jessing.

Troels Aggersbo, administrerende direktør i Enemærke & Petersen, tilføjer, at det systematiske arbejde med kultur, kommunikation og fælles mål har været afgørende.

– Vi har ikke oplevet egentlige konfliktsituationer – hverken med KAB eller andre partnere. I ét tilfælde har bygherren endda konstateret, at de slet ikke har haft behov for juridisk bistand under hele forløbet.

Byhusprojekt viser værdien i tæt samarbejde

Et aktuelt eksempel på det velfungerende samarbejde er Generationernes Byhus, som Boligforeningen 3B står bag. Ifølge KAB havde projektet ikke været muligt uden det etablerede partnerskab med Enemærke & Petersen.

– Uden det tætte samarbejde og fælles forståelse havde vi næppe fået hul på projektet. Det er partnerskabsmodellen, der har muliggjort det, siger Jessing.

 

Skal udbredes til flere typer byggeri

Selvom partnerskabet har givet gode resultater, vurderer både KAB og Enemærke & Petersen, at man skal udvikle videre på modellen – særligt i forhold til tidlig inddragelse og projektpipeline. Begge parter ser strategiske partnerskaber som et vigtigt værktøj i fremtidens byggeri, også uden for den almene sektor.

– Partnerskaber kræver, at man tænker langsigtet og planlægger derefter. Vi ser store perspektiver i at udbrede modellen til bl.a. plejehjem, renoveringer og præfabrikerede boliger, hvor der både er økonomiske og klimamæssige gevinster, slutter Rasmus Jessing.

Læs om andre virksomheder, der har fokus på at skabe effektive byggeprocesser